現場実況。社長が行く

「誰がどこへ行っても困らない。そんな会社を目指して」

社員が帰宅順に翌日の準備を進める運用システムを採用。携帯で予定を事前共有し、全員が動きやすくなりました。

システム導入前は経営層だけが予定を把握していた問題がありました。業界全体では未だにホワイトボード管理が多い中、同社は自社開発システムを使用しています。

プライベート時間の見通しが立つことで、自主的な動きが増えました。人員配置が柔軟になり、適材適所の配置が可能に。

現場ごとに担当者が固定化される傾向を改善。"この人にしかできない"という構図をなくし、誰かの休暇時に影響を与えない体制構築が目的です。

各現場で分散するため対面時間が極めて少なく、朝礼などの集合型コミュニケーションが不可能な環境で、日報システムがつながりの仕組みとなりました。

造園業界では、社員が複数の現場に分散するため、全員が顔を合わせる機会は限られています。朝礼のような集合型コミュニケーションも難しい環境です。そんな中、日報システムが「つながり」を生み出す重要な役割を果たしています。